论动画的监督也就是，导演到底有多忙碌。
先不说动画的前期准备工作，从进入到制作中期开始就基本上很难有空闲的时间。
从自己绘制分镜表开始，的分镜会议、作画会议、有时候还会穿插一个3d作画会议、预演检查会议、声优选举、声优配音、音乐配乐、后期音合成。
无论是哪一项工作，作为监督都要在场进行拍板决定。
更别说，有时候在人手不足的情况下还会作为作画监督而加班加点。
在如此大的工作强度下，监督的工作不得已或者说一定会下放到各个人员之中。
所以，才会有如此多的总制作职位。
如演出、作画监督、3d动画监督、动画监督、音响监督，等等。
可以说，监督作为总拍板人，但平时的工作都是由这些各类别的总监督来进行实际操作。
有点像是中花家古时的六部制度，有各个不同的部门大佬负责不同的分工，再有顶上的大佬来进行拍板。
但，如果仅仅如此的话，监督的职务也太好做了一点。
监督也是要“下场”的。
以季番为例子，第一集、第六集、第十二集，就是监督绝对要下场的集数。
第一集是开头，能不能给观众留个好印象就看这里。
第六集是中段，让观众能够耐着性子把后面的动画也都看完这里也是关键。
第十二集结尾，这就不用说了，全篇的高潮都在这里，要完成整篇故事线上的收束还要让观众心满意足。
当然了，那些三集定律的动画就不论了。
比如《魔法少女小圆》《another》《未来日记》等，监督和编剧达成统一的长铺垫情节只能耐心看着。
但在大多数情况下，还是以一、六、尾来体现功力。